Dortmund, 12.12.2002
Unternehmerfrühstück bei mittelständischen Unternehmen
Thema: Projektmanagement / Entwicklung industriell vorgenutzter Grundstücke
Ideen und Impulse für das Management in entspannter Atmosphäre: 60 Führungskräfte auus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung trafen sich in der Bezirksverwaltungsstelle Dortmund-Hörde zum dritten "Dortmunder Unternehmerfrühstück".
"Vor der Fahrt ins Büro gibt es kompakte Informationen zu Managementthemen von Unternehmer an Unternehmer aus erster Hand", erläuterte Dr. Utz I. Küpper von der Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung Dortmund.
Heinrich Wilke stellte innovatives Projektmanagement des Hauses Freudlieb Bauunternehmen am Beispiel einer Grundstücksentwicklung vor. Das Unternehmen hat seine Kernkompetenz "Bauen" erweitert und betreut inzwischen die gesamte Wertschöpfungskette von der Planung über Finanzierung bis hin zur Immobilienbewirtschaftung. "Wir haben immer die Zeichen der Zeit erkannt und sind das etwas andere Bauunternehmen geworden", beschrieb Michael Freundlieb die Entwicklung des Familienunternehmens. Das Unternehmen startete mit dem feuerfesten Ausau von Industrieöfen vor mehr als 100 Jahren, lieferte in den 70er und 80er Jahren Schlüsselfertigbauten und ist heute ein modernes Dienstleistungsunternehmen mit 100 Beschäftigten. Aus damaliger Sicht hochriskante Entscheidungen, wie Investitionen für das Chip-Unternehmen Elmos und das Electronic Commerce Center, sind heute gern vorgezeigte Einrichtungen der Dortmunder Wirtschaft.

Am Beispiel der Entwicklung einer industriell vorgenutzten, innerstädtischen Fläche in Dortmund wurden unter anderem die Themen Grundstücksbelastung, Grundstücksbewertung, Altlastensanierung, Bundesbodenschutzgesetz, Haftungsbegrenzung, Baurechtsbeschaffung und Vermarktung erörtert.Vertreten wurde die Auffassung, dass inbesondere bei der Verwertung industriell vorgenutzter Grundstücke eine intensive Integrationsleistung der rechtlichen, technischen und wirtschaftlichen Fragestellungen zu erfolgen hat. Zur Optimierung der Chancen-Risiko-Relation aus Sicht des Grundstückseigentümers ist es zudem ratsam, notwendige Entwicklungs- und Sanierungskonzepte dem Vermarktungsprozess unterzuordnen.
Nach kurzer Erklärung des Hintergrunds wurde der Schwerpunkt auf die praktische Umsetzung der Projektarbeit gelegt.
Lob erhielt die Veranstaltungsreihe für ihre straffe Organisation: "Wir erhalten Anregungen und können aus praktischen Erfahrungen eines anderen lernen, ohne viel Zeit zu verlieren", sagte einer der Teilnehmer.
Nähere Informationen über FREUNDLIEB finden Sie unter www.freundlieb.de


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